小张发现,他的领导在作决策时会收集尽可能多的信息,与尽可能多的人进行讨论,而且擅长使用创新的方法解决问题这种决策风格属于( )。A.概念型B.指导型C.分析型D.行为型

小张发现,他的领导在作决策时会收集尽可能多的信息,与尽可能多的人进行讨论,而且擅长使用创新的方法解决问题这种决策风格属于( )。

A.概念型
B.指导型
C.分析型
D.行为型

参考解析

解析:概念型决策者具有较高的模糊耐受性,并且倾向于对人和社会的关注。在解决问题的时候视角宽阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。他们为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,然后根据直觉进行决策。同时,他们喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题。

相关考题:

(一)小高是某公司的市场营销部经理,在解决问题时,喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题,但也重视考虑将来的可能性。很多时候为了收集信息都主动地与人进行讨论,根据直觉进行决策,不过,有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。( )认为决策过程分三段:智力活动阶段、设计活动阶段、选择活动阶段。A.赫茨伯格B.西蒙C.麦克里兰D.伯恩斯

采用股东经理领导风格的项目经理________a. 极少或根本不从他或她的小组中征求意见就自己做决策b. 从项目组取得信息然后自己做决策c. 邀请项目组成员参与项目决策的商议d. 无太多的信息交流将决策权委派给项目组e. 让项目组采取其可接受的尽可能大的领导职责

行为式的决策风格通常被这样的经理人喜欢,他们尽可能的收集尽可能多的信息,然后在信息基础上制定出复杂的解决方案。()

小张是某公司的部门主管。他对下属的困难始终给予理解和帮助,并且善于与他人合作,积极听取不同的意见,经常出面为大家化解冲突,员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员,要求小张从他所在部门的员工中辞退一人,这让小张感到十分棘手和苦恼。根据决策风格理论,小张的决策风格属于( )。A. 指导型B.分析型C.概念型D.行为型

直接头脑风暴法指专家群体决策尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法。

为了保证决策的正确性和可行性,决策者在决策前应注意的要点是()。 ①首先明确自己所需要解决的问题和决策的最终目的,以保证所作的决策能有的放矢; ②积极调动团队成员的工作积极性,让他们共同参与决策工作,集思广益; ③认真做好资料收集工作,有针对性地和尽量大可能获取尽可能多的信息; ④对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究,仔细考虑所有可能的情况。以确保这些资料和信息的真实性。A、①②④B、③④C、①②③D、①~④

为了保证决策的正确性和可行性,决策者在决策后应注意的要点是()。 ①决策一旦付诸实施,就应当及时和连续地监督其实际进展情况,并不断核实所采取的决定和方法能否发挥预期的效果; ②在监督决策的实施和查核其有效性的过程中,还应当对其进行评估。如果发现新的情况与所作决策有冲突,不要急于假设决策或情况有误,而要再次认真地考虑和分析局面,重新全面地考虑问题; ③通过对决策方案的查核和评估,结合所收集到的经验与教训,在必要时对决策方案加以改进和完善,以便能真正充分利用好所有的资源; ④认真做好资料收集工作,有针对性地和尽最大可能获取尽可能多的信息。A、①~③B、①~④C、①③④D、②④

网上单证的注意事项包括()。A、收集尽可能多的用户信息B、尽量减少客户的输入操作C、界面风格的友好D、单证格式的简洁

鼓励群体成员尽可能多地、尽可能快地提出各式各样解决问题的方法是()A、脑力激荡B、德尔菲法C、名义群体法D、决策四分法

当领导者有充分信息,但需要员工参与实施决策。而领导者无充分信息,员工磋商帮助领导收集信息,同时会赢得员工承诺。下属大致同意组织目标时,这种情境更适用于()决策方式。A、专断型B、磋商型C、团体型D、授权型

进行资料档案收集法进行培训需求分析是必须注意的是()A、对内容进行提炼B、翻阅尽可能多的档案C、搜集尽可能多的信息D、不用进行分析直接应用

企业使用尽可能多的中间商从事产品的分销,使渠道尽可能加宽。这种渠道宽度决策叫做()A、专营性分销B、选择性分销C、密集性分销D、差异性分销

采用股东经理领导风格的项目经理()A、极少或根本不从他或她的小组中征求意见就自己做决策B、从项目组取得信息然后自己做决策C、邀请项目组成员参与项目决策的商议D、无太多的信息交流将决策权委派给项目组E、让项目组采取其可接受的尽可能大的领导职责

小王是某公司的市场营销部经理,在解决问题时视角宽阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题。不过,有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。西蒙认为决策过程可以分为( )阶段。A、智力活动B、确认活动C、选择活动D、设计活动

小王是某公司的市场营销部经理,在解决问题时视角宽阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题。不过,有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。小王的决策风格特征表现为( )。A、模糊耐受性高B、模糊耐受性低C、对人和社会比较关注D、关注任务和技术本身

如果决策者喜欢公开交换意见的环境,喜欢口头而非书面的信息.不喜欢困难的决策,则这种领导者决策风格属于( )。A、行为型决策风格B、概念型决策风格C、指导型决策风格D、分析型决策风格

头脑风暴法的会议直接目标是()A、获得尽可能多的设想B、讨论问题C、发挥群体决策作用D、解决新问题

为使录用决策客观全面,在做决策时应尽可能多征求各相关人员的意见。

单选题小张发现,他的领导在做决策时收集尽可能多的信息,与尽可能多的人进行讨论,而且擅长使用创新的方法解决问题。这种决策风格属于( )。A概念型B指导型C分析型D行为型

单选题如果决策者喜欢公开交换意见的环境,喜欢口头而非书面的信息.不喜欢困难的决策,则这种领导者决策风格属于( )。A行为型决策风格B概念型决策风格C指导型决策风格D分析型决策风格

判断题直接头脑风暴法指专家群体决策尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法。A对B错

单选题企业使用尽可能多的中间商从事产品的分销,使渠道尽可能加宽。这种渠道宽度决策叫做()A专营性分销B选择性分销C密集性分销D差异性分销

单选题进行资料档案收集法进行培训需求分析是必须注意的是()A对内容进行提炼B翻阅尽可能多的档案C搜集尽可能多的信息D不用进行分析直接应用

单选题小张发现,他的领导在作决策时会收集尽可能多的信息,与尽可能多的人进行讨论,而且擅长使用创新的方法解决问题。这种决策风格属于()。A概念型B指导型C分析型D行为型

多选题小王是某公司的市场营销部经理,在解决问题时视角宽阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题。不过,有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。小王的决策风格特征表现为( )。A模糊耐受性高B模糊耐受性低C对人和社会比较关注D关注任务和技术本身

单选题小王是某公司的市场营销部经理,在解决问题时视角宽阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题。不过,有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。根据决策风格理论,小王的决策风格属于( )。A指导型B分析型C概念型D行为型

单选题小张发现,他的领导在作决策时收集尽可能多的信息,与尽可能多的人进行讨论,而且擅长使用创新的方法解决问题。这种决策风格属于( )。A概念型B指导型C分析型D行为型

单选题头脑风暴法的会议直接目标是()A获得尽可能多的设想B讨论问题C发挥群体决策作用D解决新问题