改善预算博弈情况的总体思路是()。A、减少预算指标与绩效奖金的关联度B、预算指标不与绩效指标关联C、在预算编制时就要力求精确D、加强日常的过程管理

改善预算博弈情况的总体思路是()。

  • A、减少预算指标与绩效奖金的关联度
  • B、预算指标不与绩效指标关联
  • C、在预算编制时就要力求精确
  • D、加强日常的过程管理

相关考题:

预算编制责任部门根据()编制本部门相关预算项目,并报预算管理责任部门审核。 A、资源限额B、预算编制标准C、利润指标D、收入指标

能够提供预算编制,预算数追加数,进行预算与实际比较的功能模块是( )。A.指标分析B.报表分析C.预算管理D.因素分析

以下关于预算业绩管理和考核,描述正确的是()。A.预算的业绩管理通常是对关键指标的完成的奖惩兑现过程B.预算的业绩管理主要是指针对每个月的预算执行情况进行分析和纠偏改正的过程,最终的目标是促成全年业绩的实现C.预算的考核,是指对预算编制本身的考核D.预算的考核,是指对预算指标设定正确与否的考核

改善预算博弈情况的总体思路是()。A.减少预算指标与绩效奖金的关联度B.预算指标不与绩效指标关联C.在预算编制时就要力求精确D.加强日常的过程管理

预算对绩效指标的促进主要通过()来实现。A.预算编制的过程B.预算执行的控制过程C.预算分解过程D.预算的博弈过程

基于预算指标设定的原则是要全面周到,因此,应该要求与预算相关的每一项指标都要作为绩效的关联指标而纳入绩效考核。

甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营绩效持续下滑。为实现提质增效目标,甲公司决定从 2016 年起全面深化预算管理,优化绩效评价体系。有关资料如下:(1)全面预算管理。①在预算编制方式上,2016 年之前,甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行;2016 年,甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程,各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。②在预算编制方法上,2016 年 10 月,甲公司向各预算单位下达了 2017 年度全面预算编制指导意见,要求各预算单位以 2016 年度预算为起点,根据市场环境等因素的变化,在 2016 年度预算的基础上经合理调整形成 2017 年度的预算。③在预算审批程序上,2016 年 12 月,甲公司预算管理委员会办公室编制完成 2017 年度全面预算草案;2017 年 1 月,甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议;该草案经董事会审议通过后,预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。(2)绩效评价体系。为充分发挥绩效考核的导向作用,甲公司对原来单纯的财务指标考核体系进行了改进,新绩效指标体系分为财务指标体系和非财务指标体系。其中:财务指标体系包括经济增加值、存货周转率等核心指标;与原财务指标体系相比,用经济增加值指标替代了净利润指标,并调整了相关指标权重。财务指标调整及权重变化情况如下表所示:假定不考虑其他因素。要求:根据资料(2),指出核心财务指标调整及权重变化所体现的考核导向。

甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营绩效持续下滑。为实现提质增效目标,甲公司决定从 2016 年起全面深化预算管理,优化绩效评价体系。有关资料如下:(1)全面预算管理。①在预算编制方式上,2016 年之前,甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行;2016 年,甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程,各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。②在预算编制方法上,2016 年 10 月,甲公司向各预算单位下达了 2017 年度全面预算编制指导意见,要求各预算单位以 2016 年度预算为起点,根据市场环境等因素的变化,在 2016 年度预算的基础上经合理调整形成 2017 年度的预算。③在预算审批程序上,2016 年 12 月,甲公司预算管理委员会办公室编制完成 2017 年度全面预算草案;2017 年 1 月,甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议;该草案经董事会审议通过后,预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。(2)绩效评价体系。为充分发挥绩效考核的导向作用,甲公司对原来单纯的财务指标考核体系进行了改进,新绩效指标体系分为财务指标体系和非财务指标体系。其中:财务指标体系包括经济增加值、存货周转率等核心指标;与原财务指标体系相比,用经济增加值指标替代了净利润指标,并调整了相关指标权重。财务指标调整及权重变化情况如下表所示:假定不考虑其他因素。要求:根据资料(2),指出新绩效指标体系引入非财务指标的积极作用。

在确定财政收支计划指标时,只以新预算年度的经济社会发展情况为依据,而不考虑以前的财政收支状况的预算编制方法是( )。A:复式预算B:增量预算C:零基预算D:绩效预算

全面预算管理制度是根据预算管理流程,主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。

企业制定战术目标时应将()有机结合。A、关键绩效指标、关键成功因子、利润目标B、关键绩效因子、关键预算指标、利润目标C、关键成功因子、关键绩效指标、预算目标D、关键风险因子、关键预算指标、绩效目标

单位应当加强预算绩效管理,建立“预算编制有目标、()”的全过程预算绩效管理机制。A、预算执行有监控B、预算完成有评价C、反馈结果有应用D、评价结果有反馈

国税系统上级预算单位已经下达预算指标后,如果需要对直接下级单位之间的预算指标数据进行调整,应在哪个模块下操作()。A、预算指标管理/预算指标编辑B、预算指标管理/预算指标拆分C、支付指标管理/支付指标拆分D、用款计划管理/代编用款计划

反映预算期某预算指标编制依据、计算方法及其他有关情况说明的预算表是()。A、预算汇总表B、预算明细表C、预算编制底表D、预算审批表

单位应当加强预算绩效管理,建立()的全过程预算绩效管理机制。A、预算编制有目标B、预算执行有监控C、预算完成有评价D、评价结果有反馈

单位应当加强预算绩效管理,建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。

预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发,需规范和确定事项主要包括()A、预算导向与集团战略的关系B、年度预算指标C、预算编制的基本假设D、关键预算指标目标值E、年度预算编制的时间要求及进度安排

企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有()等。A、预算导向与集团战略的关系B、年度预算指标C、预算编制的基本假设D、关键预算指标目标值E、年度预算编制的时间要求及进度安排

以下关于预算业绩管理和考核,描述正确的是()。A、预算的业绩管理通常是对关键指标的完成的奖惩兑现过程B、预算的业绩管理主要是针对每个月的预算执行情况进行分析和纠偏改正的过程,最终目标是促成全年业绩的实现C、预算的考核,是指对预算编制本身的考核D、预算的考核,是指对预算指标设定正确与否的考核

预算对绩效指标的促进主要通过()来实现。A、预算编制的过程B、预算执行的控制过程C、预算分解过程D、预算的博弈过程

以下说法中对的是()。A、预算指标设定的原则是要全面周到,因此要求与预算相关的每一项指标都要作为绩效的关联指标而纳入绩效考核B、并不是与预算相关的每一项指标都要作为绩效的关联指标而纳入绩效考核C、管理各项指标达成的方法就是关联绩效D、管理各项指标达成的方法就是关联奖金

多选题预算对绩效指标的促进主要通过()来实现。A预算编制的过程B预算执行的控制过程C预算分解过程D预算的博弈过程

多选题单位应当加强预算绩效管理,建立()的全过程预算绩效管理机制。A预算编制有目标B预算执行有监控C预算完成有评价D评价结果有反馈

单选题在确定财政收支计划指标时,只以新预算年度的经济社会发展情况为依据,而不考虑以前的财政收支状况的预算编制方法是()。A复式预算B零基预算C增量预算D绩效预算

单选题企业制定战术目标时应将()有机结合。A关键绩效指标、关键成功因子、利润目标B关键绩效因子、关键预算指标、利润目标C关键成功因子、关键绩效指标、预算目标D关键风险因子、关键预算指标、绩效目标

多选题预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发,需规范和确定事项主要包括()A预算导向与集团战略的关系B年度预算指标C预算编制的基本假设D关键预算指标目标值E年度预算编制的时间要求及进度安排

单选题以下说法中对的是()。A预算指标设定的原则是要全面周到,因此要求与预算相关的每一项指标都要作为绩效的关联指标而纳入绩效考核B并不是与预算相关的每一项指标都要作为绩效的关联指标而纳入绩效考核C管理各项指标达成的方法就是关联绩效D管理各项指标达成的方法就是关联奖金