某二级支行由于业务量较少，本着精简高效的原则，只配备了4名会计人员，2人经办，2人授权，实行“两班倒”上班制，即每天有1个经办和1个授权上班，且没有配备会计主管，其业务由管辖支行会计主管进行统一管理。该支行岗位设置是否合理？它分别违反了我*行哪些规定？
某二级支行由于业务量较少，本着精简高效的原则，只配备了4名会计人员，2人经办，2人授权，实行“两班倒”上班制，即每天有1个经办和1个授权上班，且没有配备会计主管，其业务由管辖支行会计主管进行统一管理。该支行岗位设置是否合理？它分别违反了我*行哪些规定？
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某支行网点A柜员受理单位客户一张200万转账支票，A柜员经审核无误后验印通过，单位客户离场，因属大额资金，A柜员通过录音电话联系该单位法人，经过确认后，A柜员开始为客户办理该笔业务，柜员联系支行会计主管，会计主管因突发事件不能进行现场授权，指定支行授权员代其进行授权审批，待其回来后补充签章，经支行授权员授权审批后该笔款项顺利转出。请分析A柜员、支行会计主管、支行授权员的行为。
下列对审批授权事项叙述不正确的有（）A、托收承付拒付业务由支行行长进行授权。B、有权机关对存款的查询由支行会计主管进行授权。C、特种转账凭证，由支行柜员相互进行授权。D、隔日错账调整由支行会计主管进行授权。
集中授权中的特殊业务要求经办柜员审核无误，由（）审核签名后再提交授权申请，网点主管是指二级支行分管行长、分理处负责人或经各分支行会计管理部门认定且已在集中授权系统登记备案的主管柜员。A、二级支行分管行长B、分理处负责人C、主管柜员D、网点主管
将客户银行结算账户状态设置为“只收不付”或“不收不付”，由（）进行审批授权。A、支行会计主管/分行账务中心主管B、支行会计经理/分行账务中心负责人C、支行分管运营业务行领导/分行运营管理部负责人D、支行行长/分行运营管理部负责人
问答题某二级支行由于业务量较少，本着精简高效的原则，只配备了4名会计人员，2人经办，2人授权，实行“两班倒”上班制，即每天有1个经办和1个授权上班，且没有配备会计主管，其业务由管辖支行会计主管进行统一管理。该支行岗位设置是否合理？它分别违反了我*行哪些规定？
问答题某支行网点A柜员受理单位客户一张200万转账支票，A柜员经审核无误后验印通过，单位客户离场，因属大额资金，A柜员通过录音电话联系该单位法人，经过确认后，A柜员开始为客户办理该笔业务，柜员联系支行会计主管，会计主管因突发事件不能进行现场授权，指定支行授权员代其进行授权审批，待其回来后补充签章，经支行授权员授权审批后该笔款项顺利转出。请分析A柜员、支行会计主管、支行授权员的行为。
问答题某支行网点支行长因工作需要，转授权给支行主管行长，在转授权期间，支行经办柜员受理一笔500万元单位客户电汇业务，支行会计主管因突发事件无法履行授权责任，支行主管行长先代替支行会计主管进行授权后报告分行会计运营部。请分析上述操作是否合规，如存在违规按授权制度规定应如何操作。