许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：（）A、能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B、加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C、每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致D、命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高
许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：（）
- A、能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益
- B、加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率
- C、每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致
- D、命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高
相关考题：
许多从小到大发展起来的企业,在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构,这种结构所具有最大优点是:() A.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。B.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。C.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。D.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。
下列对职能制结构优点的描述不正确的是（ ）。A．提高了企业管理的专业化程度和专业化水平B．可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导C．直线领导的工作负担得到了减轻D．责权关系明确
以下对直线制组织结构优点的说法中,错误的是() A、结构设置简单，责任明确，管理费用低B、加强了各职能部门的横向联系，有利于协作和配合C、指挥命令关系清晰、统一、决策迅速D、信息沟通方便，反应灵活
以下关于会展企业组织结构模型的分析错误的是()。 A、直线型组织结构模型的优点是权力集中、便于领导，缺点是企业领导必须是全能性人物B、职能型租住结构模型的优点是使各职能部门注意力集中，以提高效率，缺点是多头指挥C、线职综合式组织结构模型既有利于统一管理，又有利于发挥部门专家组的作用，故其较灵活D、事业部制组织结构模型往往被大型综合性会展公司采用，以集中决策、分散经营为指导思想
(2014年)工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（）。A.管理业务专门化，易提高工作质量B.部门间横向联系强，管理效率高C.隶属关系明确，易实现统一指挥D.集权与分权结合，管理机构灵活
下列建筑企业内部组织结构形式中，既具有集中统一指挥的优点，又能发挥专业管理职能作用，但各专业分工的职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾的是（ ）。A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.直线职能制组织结构D.矩阵制组织结构
许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是（）。A、能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。B、加强了横向联系，能够提高专业人士与专用设备的利用率。C、每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。D、命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。
（）的优点是组织结构形式简单，命令统一，决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员，直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作，不利于提高效率，不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高，决策依赖于最高领导者。A、职能制组织结构B、直线制组织结构C、直线职能制组织结构D、直线职能参谋制组织结构
许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是（）A、能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B、加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率C、每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入D、命令统一.指挥灵活.决策迅速.管理效率较高
常见的组织结构直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式，不属于它的优点是？（）？A、组织结构富有弹性B、结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确C、横向联系少，内部协调容易D、信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高
单选题许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大优点是（）A能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。B加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。C每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。D命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。
单选题常见的组织结构直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式，不属于它的优点是？（）A组织结构富有弹性B结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确C横向联系少，内部协调容易D信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高
单选题矩阵制监理组织形式的主要优点是（ ）。A管理职责分明、决策迅速B加强了各职能部门的横向联系C纵横向协调工作量小D权利集中、命令统一