企业采用分权管理的管理体制会导致的不良影响有（）|。A、职能失调B、增加收集信息的成本C、产生公平分配的问题D、管理人员的利益与企业的目标相悖离E、对市场变化的反应较慢
企业采用分权管理的管理体制会导致的不良影响有（）|。
- A、职能失调
- B、增加收集信息的成本
- C、产生公平分配的问题
- D、管理人员的利益与企业的目标相悖离
- E、对市场变化的反应较慢
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某公司有 A、B两个子公司,采用集权与分权相结合的财务管理体制,根据我国企业的实践,公司 某公司有 Ａ、Ｂ两个子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该集权的有（ ）。A．融资权B．担保权C．收益分配权D．经营权
以下对当地化战略表述不正确的是()。 A、通常采用地区分部结构B、可能导致对当地需求变化反应迟钝C、地区利益可能与全球目标相冲突D、企业通过建立企业文化，推广内部共同的价值观，高层管理人员的轮换来克服小利益集团带来的负面影响
关于财务管理的集权与分权模式，以下说法正确的有( )。A 企业采用集权模式还是分权模式需要根据实际情况确定B 集权模式有助于各下属单位及时调整财务战略，规避风险C 分权模式可能会导致企业总体利益的下降D 分权模式影响管理效率
下列关于集权与分权相结合型财务管理体制的说法中，正确的有（ ）。 A.集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权B.集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权C.在集权与分权相结合型财务管理体制下，凡需要由企业总部决定的事项，在企业总部未明确答复前，各所属单位无权自行处置D.在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充
物流客户信息管理的作用和意义表现在以下几个方面（ ）。A、有效整合客户的关键信息B、为客户提供个性化服务，增加客户对企业的忠诚度C、提高售前工作的效率和质量D、有助于企业降低物流成本E、企业对市场条件的变化做出及时反应
单选题下图所示组织结构的缺点包括（ ）。 ①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远。 ②分配企业的管理成本比较困难。 ③滋生职能失调性的竞争和摩擦。 ④对战略重要性的流程进行了过度细分。 ⑤内部使用转移价格会引发冲突A②④⑤B①②③⑤C②③⑤D②④
单选题预算管理体制的核心是解决（）A中央地方间集权与分权的关系B中央与地方的利润划分C国家与企业的利益划分D国有企业与非国有企业的利益划分