单选题六西格玛战略推进是一个系统工程，在六西格玛战略推进过程中需要制定各项的规章制度，不断的调整和更新相关制度，以下哪个制度不包含在六西格玛管理过程管理体系内（）A项目的过程管理文件B人员培训及带级管理制度C产品的过程管控文件D项目的奖励制度
单选题
六西格玛战略推进是一个系统工程，在六西格玛战略推进过程中需要制定各项的规章制度，不断的调整和更新相关制度，以下哪个制度不包含在六西格玛管理过程管理体系内（）
A
项目的过程管理文件
B
人员培训及带级管理制度
C
产品的过程管控文件
D
项目的奖励制度
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企业在推进六西格玛会因企业的实际情况不同而存在战略风险,以下属于六西格玛战略风险范畴的有:() A、当前仅三西格玛水平，与六西格玛水平有很大差距B、企业文化与六西格玛文化差距带来的挑战C、六西格玛管理对企业实际情况的适应性D、企业内部各级人员对六西格玛管理的理解和接受度
六西格玛管理是自上而下推行的活动,企业的最高层对于六西格玛的实施和推进起着重要的作用,系列哪像不是企业的高层领导在六西格玛推进中必须要做的:() A.授权推进小组，解决推进中的阻力B.制定六西格玛推进的未来规划C.确定六西格玛在企业中的战略定位D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施
企业领导在六西格玛管理扮演者关键的角色。以下哪些是最高管理层的职责:() A.与企业战略目标结合，制定企业六西格玛战略目标B.授权推进小组，由推进小组负责制定详细的实施计划并实施C.对组织绩效进行评审，根据评审情况制定推进方案D.亲自参与六西格玛推进的各项活动
企业推进六西格玛会因企业的实际情况存在战略风险。六西格玛战略风险分析是指对企业推行六西格玛战略的风险分析。以下属于六西格玛战略风险范畴的是:() A.与企业其他战略的协调性B.企业文化带来的挑战C.六西格玛管理与企业基础管理的适应性D.行业内竞争对手推进六西格玛成功的经验
以下对六西格玛管理理解不正确的是:() A.六西格玛的推进必须与企业的战略相结合，支撑企业战略目标的达成B.六西格玛是企业的一项持续改进活动，其本质是实现过程的输出趋于目标值并减少波动，追求零缺陷C.六西格玛就是追求3.4ppm的缺陷率D.六西格玛可以帮助企业进行文化变革，建立持续改进和创新的企业文化
关于六西格玛战略风险，以下说法错误的是（）A、风险的大小可以用失败的概率和失败的后果两个变量来标识B、六西格玛管理战略的风险包括与其企业其他战略的协调性、对企业文化的挑战、在技术和管理方面的阻力、与企业实际情况的适应性C、基础管理薄弱的企业不建议过急推广六西格玛管理D、六西格玛是以项目目标完成为基础，因此只要完成各个项目就能达到推进六西格玛的目的
关于六西格玛管理中角色及职责的描述，以下不正确的是（）A、倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人，负责制定六西格玛的战略和规划，并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍B、资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署C、黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作，负责团队的启动，管理团队的进展，为团队成员提供培训和辅导D、业务负责人协助选择黑带、绿带，为其提供资源支持，确保过程改进能够落实，保持改进成果
关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责，以下说法不正确的是（）A、担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识B、具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务C、担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展D、负责选择和确定要开展的六西格玛项目
六西格玛项目推进过程中，组织领导的作用至关重要，不可替代，则以下关于组织领导的作用说法正确的是（）A、六西格玛是自上而下推进的，六西格玛的推进始终取决于企业的最上层B、高层领导要制定六西格玛的战略目标，指导制定组织的六西格玛推进计划C、高层领导要授权一个六西格玛推进小组，制定六西格玛推进方案D、领导要亲身参与六西格玛的推进，为推进过程中遇到的问题提供资源和支持
六西格玛战略推进是一个系统工程，在六西格玛战略推进过程中需要制定各项的规章制度，不断的调整和更新相关制度，以下哪个制度不包含在六西格玛管理过程管理体系内（）A、项目的过程管理文件B、人员培训及带级管理制度C、产品的过程管控文件D、项目的奖励制度
在A公司的六西格玛改善活动中，发现设备技术部人员的项目推进困难，同时对于其他项目的配合力度也欠缺，六西格玛推进小组组长尝试同设备技术部经理沟通多次后无效，请问此事推进小组组长接下来怎么办最为合适？（）A、依照推进管理规定或者制定相关罚款制度惩罚相关人员B、及时汇报倡导者，寻求倡导者的协助C、取消设备技术部部分或者全部的项目D、将项目移交给别人的部分进行
多选题六西格玛项目推进过程中，组织领导的作用至关重要，不可替代，则以下关于组织领导的作用说法正确的是（）A六西格玛是自上而下推进的，六西格玛的推进始终取决于企业的最上层B高层领导要制定六西格玛的战略目标，指导制定组织的六西格玛推进计划C高层领导要授权一个六西格玛推进小组，制定六西格玛推进方案D领导要亲身参与六西格玛的推进，为推进过程中遇到的问题提供资源和支持
多选题任何战略都会存在风险，六西格玛战略也不例外，常见的六西格玛战略风险包括（）A六西格玛战略与企业其他战略的协调性B六西格玛战略对企业文化带来的挑战C缺乏对六西格玛管理的专业培训和咨询D企业的基础管理薄弱，基础数据不完善
多选题将六西格玛项目与组织战略目标链接，这意味着：（）A六西格玛项目应来源于组织的关键绩效指标系统，或支持企业关键经营绩效的改善B需要对组织关键绩效进行分析和预测，以识别六西格玛项目改进的机会C在六西格玛项目选择的过程中，应自下而上地进行选择D六西格玛项目应着重于解决与组织战略相关的重要问题
单选题在A公司的六西格玛改善活动中，发现设备技术部人员的项目推进困难，同时对于其他项目的配合力度也欠缺，六西格玛推进小组组长尝试同设备技术部经理沟通多次后无效，请问此事推进小组组长接下来怎么办最为合适？（）A依照推进管理规定或者制定相关罚款制度惩罚相关人员B及时汇报倡导者，寻求倡导者的协助C取消设备技术部部分或者全部的项目D将项目移交给别人的部分进行
多选题六西格玛的管理含义是（）A六西格玛目标B六西格玛方法C六西格玛文化和战略D六西格玛水平结果成效