单选题按照项目报告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告和()A项目工作终结报告B汇报性报告C说服性报告D敲定性报告

单选题
按照项目报告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告和()
A

项目工作终结报告

B

汇报性报告

C

说服性报告

D

敲定性报告


参考解析

解析: 暂无解析

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项目进展报告的形式有日程报告、例外报告和()。 A、工作完成报告B、项目管理报告C、项目进度报告D、特别分析报告

按照项目报告作用的分类,可把项目报告分成三种,其中不包括()。 A.汇报性报告B.说服性报告C.工作性报告D.敲定性报告

工程项目绩效报告输入的重要内容是( )。A.工程项目预测报告B.工程项目计划和工作成果C.工程项目变更申请D.工程项目状态报告

工程项目绩效报告输入的重要内容是 ( ) A.工程项目预测报告 B.项目计划和工作成果C.工程项目变更申请 D. 工程项目状态报告

关于可行性研究报告和项目申请报告的说法,正确的有( )。A.项目申请报告是政府行政许可的要求B.项目申请报告是政府投资项目的需要C.编制可行性研究报告是项目内在规律的要求D.可行性研究报告与项目申请报告的论证内容相同E.可行性研究报告可以作为编制项目申请报告的基础

以下关于绩效报告的说法中, ( ) 是错误的A. 绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测B. 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程中的记录C. 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求D. 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中

项目经理需根据项目实施的具体情况,按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告,下列属项目管理报告的是()。A、项目月度报告B、项目季度报告C、项目年度报告D、项目完工总结报告

按内容划分,项目报告可以分为()。A、汇报性报告B、说服性报告C、敲定性报告D、绩效报告E、工作总结报告

工程项目绩效报告输入的重要内容是( )。A、项目计划和工作成果B、工程项目预测报告C、工程项目变更报告D、工程项目状况报告

项目进度报告根据不同的报告对象,可分为()。A、项目管理级进度控制报告B、业务管理级进度控制报告C、项目概要级进度控制报告D、项目费用报告E、项目绩效报告

项目报告按照大类可以分为()。A、描述性报告B、研究报告C、总结报告D、书面报告E、口头报告

项目报告按照格式划分可以分为项目报表和()A、项目报告B、汇报性报告C、说服性报告D、敲定性报告

按用途划分,项目报告可以分为()A、汇报性报告B、说服性报告C、敲定性报告D、绩效报告E、工作总结报告

按照项目报告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告和()A、项目工作终结报告B、汇报性报告C、说服性报告D、敲定性报告

宗地估价报告按照评估目的、项目以及委托人的要求的不同,可分为()A、阶段性报告和正式报告B、工作报告和技术报告C、初步报告和估价结果报告D、结果报告和技术报告

根据绩效报告文件、工程项目的实际完成情况报告和其他的工程项目情况报告,应用各种工程项目信息的报告方式和工程项目信息文档化管理方法,进行工作终结信息的处理,包括(),使工程项目的完成正规化。A、验收工程项目的完成成果B、编制终结文件C、进行信息的追踪和反馈D、通知工程项目业主/客户,并获其正式认可E、分析工程项目绩效报告

单选题按照项目报告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告和()A项目工作终结报告B汇报性报告C说服性报告D敲定性报告

多选题根据绩效报告文件、工程项目的实际完成情况报告和其他的工程项目情况报告,应用各种工程项目信息的报告方式和工程项目信息文档化管理方法,进行工作终结信息的处理,包括(),使工程项目的完成正规化。A验收工程项目的完成成果B编制终结文件C进行信息的追踪和反馈D通知工程项目业主/客户,并获其正式认可E分析工程项目绩效报告

单选题按照作用划分的房地产开发项目策划报告类别包括( )、开发项目实施策划报告和开发项目运营策划报告。A开发项目决策策划报告B投资策划报告C广告策划报告D全程策划报告

多选题按内容划分,项目报告可以分为()。A汇报性报告B说服性报告C敲定性报告D绩效报告E工作总结报告

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单选题宗地估价报告按照评估目的、项目以及委托人的要求的不同,可分为()A阶段性报告和正式报告B工作报告和技术报告C初步报告和估价结果报告D结果报告和技术报告

多选题项目经理需根据项目实施的具体情况,按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告,下列属项目管理报告的是()。A项目月度报告B项目季度报告C项目年度报告D项目完工总结报告

单选题以下关于绩效报告的说法中,()是错误的A绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测B形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程中的记录C通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求D绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中

单选题项目报告按照格式划分可以分为项目报表和()A项目报告B汇报性报告C说服性报告D敲定性报告

单选题工程项目绩效报告输入的重要内容是( )。A项目计划和工作成果B工程项目预测报告C工程项目变更报告D工程项目状况报告

多选题按用途划分,项目报告可以分为()A汇报性报告B说服性报告C敲定性报告D绩效报告E工作总结报告

多选题项目进度报告根据不同的报告对象,可分为()。A项目管理级进度控制报告B业务管理级进度控制报告C项目概要级进度控制报告D项目费用报告E项目绩效报告