瓶颈品项的支出水平太低，对供应商没有什么吸引力，企业也几乎没有能力对这类品项的供应施加任何影响和控制。
瓶颈品项的支出水平太低，对供应商没有什么吸引力，企业也几乎没有能力对这类品项的供应施加任何影响和控制。
相关考题：
供应定位模型是一种非常有用的分析工具，下面描述准确的是（）A、关键品项的IOR高，支出高B、瓶颈品项的IOR高，支出低C、杠杆品项的IOR高，支出低D、杠杆品项的IOR低，支出高E、常规品项的IOR低，支出低
企业在选择需要采购物品的时候，如果该采购品的价值比例较高但容易从不同的供应商处购得的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品？（）A、战略采购物品B、瓶颈采购物品C、集中采购物品D、正常采购物品
企业在选择需要采购物品的时候，如果该采购品的价值比例高、产品要求高，同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品？（）A、战略采购物品B、瓶颈采购物品C、集中采购物品D、正常采购物品
下列关于供应定位模型的正确描述是：（）A、是一种专门用来确定采购品项优先级的工具；B、可以对供应商的产品在供应市场上的地位进行定位；C、可以对采购品项的优先顺序进行定位；D、也可以对采购供应部门在组织内部的地位进行定位；E、是通过费用水平和对利润的潜在影响力等级两个因素综合确定的。
单选题供应商定位模型运用于谈判环节，可以指导谈判的重点。下面描述正确的是（）。A瓶颈品项的重点是降低供应风险，但是让供应商相信值得花时间和精力与公司谈判是相当挑战的B常规型品项的主流是降低成本，由于供应商数量奇多，只要经常换换就行C杠杆型品项是迅速找准新供应商，以新替旧，用最简洁非正式方式敲定供应商D关键型品项的药注重结合成本和质量因素，不惜一切代价降低总成本
单选题货源定位模型中，瓶颈品项是指影响/风险程度（）、支出水平低的卷烟规格。A低B高C平稳D以上均不是