当你在检查项目的成本绩效数据的时候,对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如,10%的偏离可能不要求立即行动,而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是A.成本管理计划B.变更管理计划C.业绩衡量计划D.计划偏离管理计划

当你在检查项目的成本绩效数据的时候,对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如,10%的偏离可能不要求立即行动,而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是

A.成本管理计划

B.变更管理计划

C.业绩衡量计划

D.计划偏离管理计划


相关考题:

当你评审项目的成本绩效数据时,根据基准偏差的程度不同,需要不同的响应。比如,10%的偏差可能不需要立即的反应,但100%的偏差则需要进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在——A.成本管理计划中B.变更管理计划中C.绩效测量计划中D.偏差管理计划中

当评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。如何处理成本偏差的描述应该包括在以下()文件里。 A.成本管理计划B.变更管理计划C.绩效衡量计划D.偏差管理计划

当你在检查项目的成本绩效数据的时候,对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如,10%的偏离可能不要求立即行动,而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是( )A.成本管理计划B.变更管理计划C.业绩衡量计划D.计划偏离管理计划

你管理着一个电子设备的项目, 需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你立这个委员会的时候,你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映( )A.业绩衡量基准线B.变更管理计划C.质量保证计划D.项目计划

当你评审项目的成本绩效数据时,根据基准偏差的程度不同,需要不同的响应。比如10%的偏差可能不需要立即进行反应,但100%的偏差则须要立即进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在() A.成本管理计划中B.变更管理计划中C.绩效测量计划中D.偏差管理计划中

成本管理计划( )A.描述了如何管理CVSB.建立了成本基准C.衡量和监控项目的成本绩效D.建立绩效衡量基准

在确定了项目施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保()的实现。 A、施工管理目标B、施工成本控制目标C、项目管理目标D、项目成本控制计划

属于施工管理计划的内容的是()。 A.进度管理计划B.安全管理计划C.成本管理计划D.质量管理计划

挣值法中,成本偏差( 55 )。A.为正表示成本增加,为负表示成本节约B.为正表示成本节约,为负表示成本增加C.表示成本实际值与成本计划值的偏离程度D.表示绝对偏差与相对偏差的偏离程度

成本管理计划的作用是(43)。A.确定成本基线B.确定绩效测量基线C.描述怎样管理成本偏差D.估算并调节项目的成本状况

当评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即作出反应,而100%的偏差将需要进行调查,对成本偏差的判断会使用(41)。A.变更管理计划B.偏差管理计划C.绩效衡量计划D.成本基准计划

项目管理计划的内容不包括( )A.成本绩效B.沟通管理计划C.进度管理计划D.范围管理计划

工程项目综合管理的( )是当出现偏离时,立即采取措施纠正偏离,在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现。A.计划的制定 B.计划的实施 C.计划变更控制 D.计划的控制

项目的实施、跟踪是一个控制过程,用于衡量项目是否向目标方向进展,监控偏离计划的偏差,在项目的()、时间和成本三大限制因素之间进行平衡,采取纠正措施使进度与计划相匹配。A.安全B.范围C.质量D.进度

项目的实施、跟踪是一个控制过程,用于衡量项目是否向目标方向进展,监控偏离计划的偏差,在项目的()限制因素之间进行平衡。A.范围B.进度C.时间D.成本E.质量

项目管理计划的内容不包括( )A.范围管理计划与项目范围说明书B.干系人管理计划与沟通管理计划C.进度管理计划与进度基准D.成本管理计划与成本绩效

当你在检查项目的成本绩效数据的时候,对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如,10%的偏离可能不要求立即的行动,而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是()。A、成本管理计划B、变更管理计划C、业绩衡量计划D、计划偏离管理计划

当评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。如何处理成本偏差的描述应该包括在以下()文件里。A、成本管理计划B、变更管理计划C、绩效衡量计划D、偏差管理计划

当你在检查项目的成本绩效数据的时候,对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如,10%的偏离可能不要求立即行动,而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是()A、成本管理计划B、变更管理计划C、业绩衡量计划D、计划偏离管理计划

你评审项目的成本绩效数据时,根据偏离基准的程度,需要采取不同的应对措施。例如,10%的偏差可能无须立即采取行动,而100%的偏差则须进行调查。财你打算如何管理成本偏差的说明应纳入()。A、成本管理计划B、变更管理计划C、绩效测量计划D、偏差管理计划

当你评审项目的成本绩效数据时,根据基准偏差的程度不同,需要不同的响应。比如10%的偏差可能不需要立即进行反应,但100%的偏差则须要立即进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在()A、成本管理计划中B、变更管理计划中C、绩效测量计划中D、偏差管理计划中

当你评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里()A、成本管理计划B、变更管理计划C、绩效衡量计划D、偏差管理计划

单选题当评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。如何处理成本偏差的描述应该包括在以下()文件里。A成本管理计划B变更管理计划C绩效衡量计划D偏差管理计划

多选题直接材料成本差异形成的基本原因包括()。A用量偏离标准B价格偏离标准C实际工时偏离计划工时D实际工资成本偏离计划工资成本

单选题你评审项目的成本绩效数据时,根据偏离基准的程度,需要采取不同的应对措施。例如,10%的偏差可能无须立即采取行动,而100%的偏差则须进行调查。财你打算如何管理成本偏差的说明应纳入()。A成本管理计划B变更管理计划C绩效测量计划D偏差管理计划

多选题直接人工成本差异形成的基本原因包括( )。A用量偏离标准B价格偏离标准C实际工时偏离计划工时D实际每小时工资成本偏离计划每小时工资成本

多选题直接人工成本差异形成的基本原因包括A用量偏离标准B价格偏离标准C实际工资成本偏离计划工资成本D实际工时偏离计划工时

单选题当你在检查项目的成本绩效数据的时候,对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如,10%的偏离可能不要求立即行动,而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是()A成本管理计划B变更管理计划C业绩衡量计划D计划偏离管理计划