某房地产企业计划维持其经营范围和目标不变,每年以大致相同的水平提高本企业的销售量和利润额。它采用的是()企业战略技术方案。 A、定位战略B、成长战略C、紧缩战略D、稳定战略
某房地产企业计划维持其经营范围和目标不变,每年以大致相同的水平提高本企业的销售量和利润额。它采用的是()企业战略技术方案。
A、定位战略
B、成长战略
C、紧缩战略
D、稳定战略
相关考题：
C企业生产丁产品,计划年度预计固定成本总额80,000元,单位变动成本50元,单位售价100元,消费税税率10%,目标利润为280,000元。要求计算:①保本销售量和保本销售额;②达到目标利润时的销售量和销售额;③若单位售价降到90元时,企业达到目标利润时的销售额?
中小企业制定利润计划的步骤是:确定利润目标;确定计划销售量;;确定估计的利润;列出可能的备选方案;判断随着销售量的变化，成本和利润如何变化;从利润角度分析备选方案;选择方案并执行计划。A.确定各利润占有主体的分配要求B.确定企业过去的经营业绩C.确定企业的人均创利水平D.估计计划销售量所需的支出
目标成本方案的提出方法包括()A、按目标利润预测目标成本B、以本企业历史最好成本水平作为目标成本C、以本企业历史最高的成本作为目标成本D、以国内外同类产品的先进成本水平作为目标成本E、以标准成本、计划成本或定额成本作为目标成本
某企业生产一种产品，每月固定成本为15000元，销售单价为30元，单位变动成本为6，每月正常销售额为700件。 要求： （1）若计划销售800件，预期的利润为多少； （2）该企业目前的盈亏临界点销售量是多少； （3）该企业目前的安全边际额是多少； （4）其他条件不变的情况下，目标利润为5000元时的固定成本为多少； （5）计算单位变动成本的敏感程度； （6）如果计划目标税前利润达到20000元且销售量达到1000件，计算可接受的最低销售单价。
某网络测试设备企业拥有先进的研发技术，在技术方面，致力于占据领导地位，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，获取较大的市场占有率和利润。2013年计划投资开发新的技术项目，对各方案按评判标准给出了相应评价如下表所示： 根据企业所期望额金属竞争地位不同，可以将企业战略分为（）A、技术领先型B、进攻型战略C、技术跟随型战略战略D、防御型战略
某商品流通企业在编制年度生产经营计划时有三个目标：增加利润总额、提高市场占有率、增加销售额。为实现这三个目标，该企业制定了四个方案。四个方案对各项目标的价值各不相同，且各项目标的权重和各方案对各项目标的预计价值得分如下表所示：请问该企业应选()方案。A:甲B:乙C:丙D:丁
某商品流通企业在制订年度生产经营计划时，有增加利润总额、提高市场占有率和增加销售额三个目标。为实现这三个目标，拟定了甲、乙、丙、丁四种方案，各项目标的权数和各方案对各项目标的预计价值得分（十分制）如下表所示。采用价值分析法选择，比较满意的方案是()。A:甲方案B:乙方案C:丙方案D:丁方案