对于备货型生产企业,主要是确定品种和( )。A、产品价格B、交货期C、净产值D、产量

对于备货型生产企业,主要是确定品种和( )。

A、产品价格

B、交货期

C、净产值

D、产量


相关考题:

对于MTS企业,在编制年度生产计划时,主要的决策是确定( )。 A:品种和产量B:成本和质量C:价格和交货期D:利润和销售量

备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量。() 此题为判断题(对,错)。

一般备货型企业的生产运作计划的核心内容包括哪几个方面。() A确定进行产品交货期和价格决策B 确定产品和产量,不考虑交货期C 确定产品和产量以及客户的定货期D 按用户提出的产品品种、产量、质量进行生产运作

综合生产计划又称__________,其计划对象是:___________ ,该类计划主要应用于___________ 或__________。( ) A年度生产计划,产品群,流程型企业,备货型企业B年度生产大纲,产品群,流程型企业,备货型企业C年度生产大纲,企业群,流程型企业,备货型企业D年度生产大纲,企业群,流程型企业,备货型企业

需求预测主要应用于________型企业,它是这类企业编制________的前提。( ) A备货型,生产计划B备货型,用工计划C备货型,采购计划D生产型,采购计划

7、多品种成批生产企业产品出产进度的安排是()。A.首先安排经常生产的和产量较大的产品B.企业生产的数量小的品种集中轮番生产C.各类型产品应合理搭配,使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷D.考虑生产技术准备工作的完成期限、关键材料和外协件的供应期限、交货期等因素来确定先后次序

2、生产运作管理目标中的交货期这一目标指的是()。A.产品价格被顾客接受B.保证和提高质量C.保证适时适量投放市场D.品种变换生产的能力

多品种成批生产企业产品出产进度的安排是()。A.首先安排经常生产的和产量较小的产品B.企业生产的数量小的品种集中轮番生产C.各类型产品应合理搭配,使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷D.关键材料和外协件的供应期限、交货期等因素来确定先后次序

多品种成批生产企业产品出产进度的安排是()。A.首先安排经常生产的和产量较大的产品B.企业生产的数量小的品种集中轮番生产C.各类型产品应合理搭配,使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷D.关键材料和外协件的供应期限、交货期等因素来确定先后次序