单选题你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正大设计的部件，项目发起人建议某些供货商，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？（）A按要求发出采购订单B拒绝项目发起人的请求C保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核D填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件
单选题
你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正大设计的部件，项目发起人建议某些供货商，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？（）
A
按要求发出采购订单
B
拒绝项目发起人的请求
C
保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核
D
填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理。就某些正在设计的部件，项目发起人建议某供货商，然后让你给他发送一个采购订单。介是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？（ ）A．按要求发出采购订单B．拒绝项目发起人的请求C．保留采购订单直到预算和要求已经经过审核D．填写长期采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件。
你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作。为了管理不同的文化，你应该：（ ）A．忽略文化差异B．制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针C．鼓励成员尊重文化差异D．给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策
你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求;然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多(如果不是全部)要求。你正在制定项目计划,需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是:() A.进行“购买”还是“自造”的分析B.进行市场分析C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商
你正在创建一个使用 Web 部件的 ASP.NET Web 页面。你需要在 Web 部件之间配置一个静态的连接。下面那个代码段正确的配置了 CollectZip 和 ShowZip Web 部件之间的连接?() A.B.C.D.
你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）A、它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力B、它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力C、它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程D、它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程
你是系统集成工作的项目经理，需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理员已告诉你编制一份产品描述，在以下哪个文件内将引用该产品描述？（）A、项目工作说明书B、合同范围说明书C、建议邀请书D、合同
在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）A、让项目发起人增加额外资金。B、征求高级管理层的建议。C、更新工作分解结构（WBS）D、修订风险应对计划。
你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该（）A、遵照指示B、通知公司审计员C、如果可能终止项目D、要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理
你是一个项目经理，负责开发公司内部软件来监控计算机零件的库存情况，项目发起人让你首先开始WBS。什么是WBS？（）A、实施项目的路标B、项目每个阶段的时间基线和路标C、以星期表示的截止日期D、项目团队职责的分布情况
你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）A、类似项目的成本评估B、WBSC、项目进度时间表D、现有的变更要求
你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该：（）。A、忽略文化差异B、制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针C、鼓励成员尊重文化差异D、给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策
统计抽样是判断一个项目的某些部件或对要求的符合程度的一种方法。统计抽样的最大的优点在于：（）A、不需要对全部产品或部件进行100%的检查，就可以对总体得出一个满意的推理结论。B、一个小于1%的抽样就足够准确。C、不需要消耗大量资源。D、只有当最终产品发现问题的时候或者当客户拒收产品的时候才需要执行。
你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件，但是，你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可以被称做：（）A、工作说明B、合同范围说明C、项目章程D、合同
在测试一个部件时，你发现有一个指标比项目质量标准中的规定值略低一些。你认为项目质量标准中的要求太严格了，这个部件的情况不会影响整个项目的质量。你甚至还想要修改质量标准中的这个指标值。你应该：（）A、立即修改质量标准B、在项目报告中如实记录质量指标值的偏差C、在项目报告中把实际指标值加高一些，以达到最低规定值的要求D、告诉所有团队成员隐瞒这个偏差情况
你是一个软件项目的项目经理。你的团队为网页购买了一个组件，不过使用时发现了缺陷。这些缺陷使你的进度大幅减慢。修正组件中的bug会让你的开发进度加倍，而构建你自己的组件需要的时间更长。你与团队合作来估算所有选择的成本和影响，并建议从构建这个组件的公司聘请开发人员来帮助你解决其中存在的问题。这样。这样成本会更高，但是可以让延迟时间减少一个月。下一步你会做什么（）A、修正组件B、写出变更需求，并交给变更控制委员会C、开始计划采购，从而可以为开发商准备好合同D、改变范围基线来包括这个建议
一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费，库存费用也在上升，如果你是这个项目经理的导师，你给他的最好建议是什么？（）A、不用担心，这些效应是项目的本质B、加强质量培训，放弃参加里程碑聚会C、查看沉没成本D、查看边际成本
你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了，其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天，项目经理问你，她是否可以在项目正式收尾之前离开，这样，她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务，不然的话，那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是：（）A、任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议B、把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选C、尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾D、让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务
你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正大设计的部件，项目发起人建议某些供货商，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？（）A、按要求发出采购订单B、拒绝项目发起人的请求C、保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核D、填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件
你创建了一个包含连接 Web 部件的 Web 窗体。你在 Web 窗体中写了如下的声明：你需要保证你的Web部件连接是有效的。你应该完成下面那两个操作？（）A、在 Web 窗体上包括一个标识为 WebPartConnection1 的数据源。B、在 Web 窗体上包括一个标识为 customerPart 的 Web 部件。C、在 Web 窗体上包括一个标识为 ordersPart 的 Web 部件。D、确保你声明了一个接口 "IOrdersPart".E、确保你声明了一个接口 "ICustomerPart".F、确保每个Web部件声明了GetInterface或ProvideInterface方法。
单选题你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件，但是，你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可以被称做（）A工作说明B合同范围说明C项目章程D合同
单选题你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正在设计的部件，项目发起人建议从某些供货商采购，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办（）A按要求发出采购订单B拒绝项目发起人的请求C保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核D填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件
单选题你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：（）A进行“购买”还是“自造”的分析B进行市场分析C通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商
单选题你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）A类似项目的成本评估BWBSC项目进度时间表D现有的变更要求
单选题你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？（）A有限成本B逐渐缩小的成本C固定成本D非直接成本