单选题一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足，可能会取消，项目经理应该怎么做？（）A与该项目相关方开会，确定撤回财务支持的原因B与团队一起头脑风暴成本节约方案C寻找愿意提供财务支持的新项目相关方D与项目发起人开会，建议取消项目
单选题
一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足，可能会取消，项目经理应该怎么做？（）
A
与该项目相关方开会，确定撤回财务支持的原因
B
与团队一起头脑风暴成本节约方案
C
寻找愿意提供财务支持的新项目相关方
D
与项目发起人开会，建议取消项目
参考解析
解析：
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一个大型内容迁移项目的关键相关方对新系统的可行性表示怀疑，项目经理应该怎么做？（）A、更新沟通策略以说明这些问题B、指导该相关方支持新项目C、与相关方举行一次研讨会，记录他们的期望、关切点和问题D、开展组织意识宣传活动，以宣布内容的变化
在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）A、审查工作说明书（SOW）B、审查商业论证C、审查项目章程D、审查项目协议
项目经理收到一名关键相关方的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月，项目经理首先应该怎么做？（）A、立即终止项目管理计划，根据需要调整进度B、与关键相关方开会，了解他们的要求C、更新风险登记册D、让一名员工与相关方会面
相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）A、与该相关方协商，以使用该关键资源。B、咨询其他相关方以反驳该提议C、评估该请求的影响，并签发一项变更请求。D、如果该关键资源不可用，建议取消该项目。
项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴B、审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程C、审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中D、与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见
一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）A、向相关方提供详细的客户需求B、与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准C、制定项目管理计划和项目范围D、在项目管理计划中包含不同意见
一个搜索引擎优化（SEO）项目的项目经理向关键相关方演示项目管理计划。在演示完成后，项目经理收到的问题表明，一些项目相关方未能完全理解所讨论的一些信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用历史信息来帮助提高相关方的理解B、审查相关方的期望和风险阈值C、采取引导措施，确保明确澄清任何误解D、指派一名团队成员来澄清误解
项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期，项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项？（）A、相关方的权利/利益方格B、由相关方提出的变更请求C、期望及当前的相关方参与水平D、相关方对项目运作的反馈
在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）A、更新相关方登记册。B、与新相关方分享项目进度计划C、与新相关方审查项目章程D、为新相关方提供系统相关培训
在项目执行期间，作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围，项目经理应该怎么做？（）A、劝告相关方变更范围已经太迟了B、同意相关方的范围变更C、为相关方的范围应用变更管理计划D、终止项目。因为项目范围与客户的业务不一致
一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？（）A、审查相关方登记册B、与项目发起人会面C、更新相关方参与评估矩阵D、定期及时审查沟通策略
项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）A、制定项目管理计划B、与项目团队一起召开项目启动大会C、获得项目发起人对项目章程的批准D、获得相关方对项目章程的批准
一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足，可能会取消，项目经理应该怎么做？（）A、与该项目相关方开会，确定撤回财务支持的原因B、与团队一起头脑风暴成本节约方案C、寻找愿意提供财务支持的新项目相关方D、与项目发起人开会，建议取消项目
在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、忽视该项目相关方B、安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决C、将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题D、让其他团队成员说服项目的相关方妥协
一名关键项目相关方不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝批准.若要获得该关键相关方的支持，项目经理应该使用什么工具或技术？（）A、专家判断B、组织过程资产C、企业环境因素D、整体变更控制过程
单选题在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A忽视该项目相关方B安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决C将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题D让其他团队成员说服项目的相关方妥协
单选题项目经理加入一个备受瞩目的项目，该项目将为公司带来重大效益，项目发起人告诉项目经理，一些关键相关方不赞同项目的效益，并且可能抵制该项目的工作。项目经理该怎么做？（）A制定责任分配矩阵（RAM）B要求发起人获得相关方的支持C与相关方开会展示该项目D更新相关方登记册，添加这项信息
单选题在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）A更新相关方登记册。B与新相关方分享项目进度计划C与新相关方审查项目章程D为新相关方提供系统相关培训
单选题一个大型内容迁移项目的关键相关方对新系统的可行性表示怀疑，项目经理应该怎么做？（）A更新沟通策略以说明这些问题B指导该相关方支持新项目C与相关方举行一次研讨会，记录他们的期望、关切点和问题D开展组织意识宣传活动，以宣布内容的变化
单选题在项目启动阶段，项目经理得知相关方可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该怎么做？（）A给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少相关方的人数B执行一项相关方分析，并按照权利、利益方格给相关方分组C将管理行动集中在关键相关方上D更新风险登记册
单选题项目经理收到一名关键相关方的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月，项目经理首先应该怎么做？（）A立即终止项目管理计划，根据需要调整进度B与关键相关方开会，了解他们的要求C更新风险登记册D让一名员工与相关方会面
单选题项目经理与多位高管相关方一起参与一个生命周期替换项目，其中一位相关方强烈反对该项目。若要获得该相关方的支持，项目经理应该怎么做？（）A制定权力/影响力方格，以确定该相关方影响项目的能力并确认其支持B创建相关方参与计划，以确定该相关方的项目支持水平C将该问题升级上报给项目推动者，并请求替换一个支持该项目的相关方D执行相关方分析，以确定缺乏项目支持的原因并对这些原因进行优先级排序
单选题一名关键项目相关方不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝批准.若要获得该关键相关方的支持，项目经理应该使用什么工具或技术？（）A专家判断B组织过程资产C企业环境因素D整体变更控制过程
单选题相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）A与该相关方协商，以使用该关键资源。B咨询其他相关方以反驳该提议C评估该请求的影响，并签发一项变更请求。D如果该关键资源不可用，建议取消该项目。
单选题一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）A向相关方提供详细的客户需求B与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准C制定项目管理计划和项目范围D在项目管理计划中包含不同意见
单选题项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）A要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴B审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程C审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中D与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见
单选题一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？（）A审查相关方登记册B与项目发起人会面C更新相关方参与评估矩阵D定期及时审查沟通策略