单选题某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）A直线制B职能制C矩阵制D事业部
单选题
某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）
A
直线制
B
职能制
C
矩阵制
D
事业部
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● 以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（39）。（39）A. 工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据B. 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C. 工作分解结构可以不包括分包出去的工作D. 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。A、事业部制组织结构B、矩阵制组织结构C、M型组织结构D、职能制组织结构
以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（）A、工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据B、工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C、工作分解结构可以不包括分包出去的工作D、工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所用的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可以推断，该企业出现这种情况的主要原因，在组织上最可能由于：（）A、企业员工不听从领导，工作不努力B、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对企业进行有效管理C、总经理对企业管理花费的精力太少D、管理幅度较小，管理层次较多
单选题某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ ）。A管理幅度较小，管理层次较多B总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理C总经理对企业的管理花费的精力太少D企业员工不听从领导，工作部努力
单选题一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于（ ）A高长型组织结构B扁平型组织结构C创业型组织结构D事业部制组织结构
单选题甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是()。A事业部制组织结构B矩阵制组织结构CM型组织结构D职能制组织结构
单选题MIS的开发会受到来自企业各个层次的人员的阻力，其中来自基层的阻力是（）。A不真正了解MIS及其作用，不重视、不亲自参与B担心自己的工作被计算机代替或由于难以改变自己的工作方式而采取不合作态度C没有全面掌握IT各方面的知识和技能，不了解最新的发展动态D担心新的MIS会使权利结构与管理方式发生变化，从而影响自己原有的地位
单选题（）是通过一种被认可的渠道将自己的抱怨向管理层或工会官员表达出来的方式，是正式的抱怨，是由雇员个人或团体就他或他们所受到的某一方面的待遇提出的。A上访B投诉C申诉D举报