判断题在变革启动阶段，就应该设定确保符合项目组合愿景的预期效益以及成功的测量指标。A对B错
判断题
在变革启动阶段，就应该设定确保符合项目组合愿景的预期效益以及成功的测量指标。
A
对
B
错
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解析：
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在组织变革中，通常有一些减少阻力的方法可供企业选择，它们有( ) 。A.确保达成共同的变革愿景B.对阻力做出一致的反应C.认识到变革的情绪影响D.灵活、耐心和支持E.提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果
干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）A、为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C、在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语D、有利于信息收集技术，征求项目愿景
战略变革的成功要素有（）A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提
在每一阶段开始时进行启动过程（）A、是一种资源浪费，应该尽量避免B、有助于确保项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准C、有助于确保项目按原定计划进行D、有利于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平
在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。
单选题干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）A为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景B让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语D有利于信息收集技术，征求项目愿景
单选题在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）A向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。B根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。C更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。D召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。