单选题选聘组织成员的两种途径各有其利弊，在实践中要根据组织的规模、经营环境和现有人才储备情况慎重选择，合理配合使用。在以下哪一种情况之下，需要进行内部提升（ ）A需要一位了解组织的领导人B组织初建之时C业务发展、规模扩大时D现有管理人员不足以胜任工作或数量不足时
单选题
选聘组织成员的两种途径各有其利弊，在实践中要根据组织的规模、经营环境和现有人才储备情况慎重选择，合理配合使用。在以下哪一种情况之下，需要进行内部提升（ ）
A
需要一位了解组织的领导人
B
组织初建之时
C
业务发展、规模扩大时
D
现有管理人员不足以胜任工作或数量不足时
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
基于胜任力的人才测评技术所选聘的人员有时会出现“人才水土不服”的现象，以下哪一选项可以做出合理解释（）A、选聘预测效度的分析结果存在错误B、有可能是组织环境造成的C、胜任力模型仅仅适用于理论分析而无实用价值D、以上全不正确
大多数企业在选拔管理人员时倾向于内部招聘，其优点错误是（）A、有利于对选聘对象全面了解，以保证选聘工作的正确性B、被提升的组织内成员，对组织的历史、现状、目标以及现存的问题比较了解，有利于被选聘者迅速开展工作C、有利于鼓舞士气，激励组织成员的上进心和工作热情，调动成员的积极性D、为了省时省力，更方便
单选题基于胜任力的人才测评技术所选聘的人员有时会出现“人才水土不服”的现象，以下哪一选项可以做出合理解释（）A选聘预测效度的分析结果存在错误B有可能是组织环境造成的C胜任力模型仅仅适用于理论分析而无实用价值D以上全不正确
问答题企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊？