单选题下列中( )可能是使用项目预算的缺点。A由于数据要求量大,使用项目预算费用高并且耗时B与主预算的联系难以协调C经理可能通过降低质量水平来控制成本D同时满足项目和公司其他要求的员工可能面临矛盾指令

单选题
下列中(   )可能是使用项目预算的缺点。
A

由于数据要求量大,使用项目预算费用高并且耗时

B

与主预算的联系难以协调

C

经理可能通过降低质量水平来控制成本

D

同时满足项目和公司其他要求的员工可能面临矛盾指令


参考解析

解析:

相关考题:

下列选项中不是选择使用零基预算工具方法所需要的是( )。 A、结合预算项目实际情况B、结合预算项目管理要求C、结合预算项目成本D、结合往年经验

对工程咨询单位中项目经理的考核内容有( )。A.项目经理在项目实施中的领导和协调水平B.发现和处理意外事件的措施是否得力C.项目咨询报告质量的评价结果D.协调项目组与咨询单位各部门的联系E.按预算控制项目的开支

增量预算是指以基础成本费用水平为基础,结合预算业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费用项目而编制预算的方法,因此增量预算可以有效地控制无效费用开支项目。( )A.正确B.错误

编制人力资源管理费用预算的基本内容包括( )A.工资项目的预算和招聘费用的预算B.工资费用的预算和管理成本的预算C.工资项目的预算、社会保险费与其他项目的预算D.招聘费用的预算和管理成本的预算

以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费用项目而编制预算的方法是指( )。A.零基预算B.增量预算C.定期预算D.弹性预算

关于预算与预算控制目的的说法中,不正确的是()。 A、预算就是财务收支计划B、预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责C、正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权D、可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制

增量预算是指以基础成本费用水平为基础,结合预算业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费用项目而编制预算的方法,因此增量预算可以有效地控制无效费用开支项目。

下列关于增量预算法和零基预算法的表述中,错误的有( )。A.增量预算法不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额B.增量预算法可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制,造成预算上的浪费C.零基预算法能够调动各方面节约费用的积极性,促进各基层单位精打细算,合理使用资金D.增量预算法的缺点是编制工作量大E.零基预算法一切以零为出发点,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额

下列各项中,属于静态预算编制方法缺点的有( )。A、可比性差B、透明度差C、可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制D、灵活性差E、编制预算工作量大

以下哪项是使用项目预算的缺点?() A、由于大量的数据要求,采用项目预算会成本高和耗时B、同时对项目和公司的其他要求承担责任的员工可能面临有冲突的上级命令C、与总预算的联系不能被预算协调者维护D、经理可能为了控制成本而降低质量水平

预算编制环节的控制,不正确的是()。A、各分区对于重大(金额大)的项目要首先编制预算并形成预算报告B、对于预算报告,要求各分区公司采用公司全球通用的格式,内容要求详细,并且要有数据分析作为支撑,并且要体现项目中各个环节的关联性C、对于每个项目,要求各分区公司在编制预算的过程中要考虑到未来可能存在的变动因素,提出相应的应对措施,并在预算中进行体现D、以上均不对

以下关于成本、质量和进度三者之间关系表述正确的有()A、进行成本预算确定成本控制目标时,必须同时考虑到项目质量目标和进度目标B、项目质量目标要求越高,成本预算也越高.C、项目进度越快,项目成本越高D、项目进度越快,项目质量越低

一个项目经理正项目预算同时想使用适当的资源完成稳固的质量控制程序。它的项目成本大约是$110.00,他应当在项目预算中对质量的预算最少做多少?()A、$10,000B、$7,500C、$6,135D、$3,300E、$5,500

项目经理部应根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置,合理使用,动态管理,有效控制()。A、计划目标成本B、实际成本C、预算成本D、工程成本

下列预算编制方法中,可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是()。A、增量预算B、弹性预算C、滚动预算D、零基预算

与编制零基预算相比,编制增量预算的主要缺点包括()。A、可能不加分析地保留或接受原有成本费用项目B、可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制C、容易使不必要的开支合理化D、增加了预算编制的工作量,容易顾此失彼

单选题项目结束时要撰写项目最终报告,原因可能是()。A说明该项目对于单位的其他部门可能带来的好处B说明如何使用预算C解释部分项目失败或整个项目失败的原因D其他都有可能

单选题在上期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量水平和成本费用相关因素可能的变动,通过调整原有费用项目金额编制预算的方法是( )。A滚动预算法B增量预算法C固定预算法D弹性预算法

单选题下列中( )可能是使用项目预算的缺点。A由于数据要求量大,使用项目预算费用高并且耗时B与主预算的联系难以协调C经理可能通过降低质量水平来控制成本D同时满足项目和公司其他要求的员工可能面临矛盾指令

单选题项目经理部应根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置,合理使用,动态管理,有效控制()。A计划目标成本B实际成本C预算成本D工程成本

单选题相对于静态预算,弹性预算( )。A将预算与可控的固定成本项目对比,为经理提供更为可行的比较基础B易于理解评估期内的产能差异C鼓励经理更多地使用在他们控制下的变动成本项目,少用固定成本项目D将预算与实际收入和可控的成本项目对比,为经理提供更为可行的比较基础

单选题以下哪项是使用项目预算的缺点?()A由于大量的数据要求,采用项目预算会成本高和耗时B同时对项目和公司的其他要求承担责任的员工可能面临有冲突的上级命令C与总预算的联系不能被预算协调者维护D经理可能为了控制成本而降低质量水平

单选题在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费用项目而编制的预算,称为()。A弹性预算B零基预算C增量预算D滚动预算

单选题在上期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量水平和成本费用相关因素可能的变动,通过调整原有费用项目金额编制预算的方法是(  )。[2009年中级真题]A滚动预算法B增量预算法C固定预算法D弹性预算法

单选题预算编制环节的控制,不正确的是()。A各分区对于重大(金额大)的项目要首先编制预算并形成预算报告B对于预算报告,要求各分区公司采用公司全球通用的格式,内容要求详细,并且要有数据分析作为支撑,并且要体现项目中各个环节的关联性C对于每个项目,要求各分区公司在编制预算的过程中要考虑到未来可能存在的变动因素,提出相应的应对措施,并在预算中进行体现D以上均不对

单选题公司要在预算中突显出团队精神、协作情况以及客户满意度,下列预算类型中能满足这些要求的是( )。A零基预算B项目预算C连续预算D作业预算

单选题下列预算编制方法中,可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是()。A增量预算B弹性预算C滚动预算D零基预算

单选题一个项目经理正项目预算同时想使用适当的资源完成稳固的质量控制程序。它的项目成本大约是$110.00,他应当在项目预算中对质量的预算最少做多少?()A$10,000B$7,500C$6,135D$3,300E$5,500