在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该根据被制定：（）A、子项目水平B、项目办公室所确定的水平C、适当的估算水平D、成本控制层次
在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该根据被制定：（）
- A、子项目水平
- B、项目办公室所确定的水平
- C、适当的估算水平
- D、成本控制层次
相关考题：
● 在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是（47） 。（47）A．工作分解结构（WBS）B．组织分解结构（OBS）C．资源分解结构（RBS）D．责任分配矩阵（RAM）
项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）A、范围说明书B、工作分解结构C、范围变更请求D、确认范围
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）A、适当的时候，开展滚动式规划。B、回到需求收集阶段C、为这些阶段预估WBS分解D、减少项目范围
运用工作分解结构样板时应注意的问题包括（）。A、根据以前做过的项目来制定和修改工作分解结构B、根据看起来很完善的计划来制定和修改工作分解结构C、在项目开始时使用样板D、在项目结束时使用样板E、不断更新工作分解结构样板
最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
运用工作分解结构样板的要点包括（）。A、根据以前做过的项目制定和修改工作分解结构B、根据看起来很完善的计划制定和修改工作分解结构C、在项目开始时使用样板D、在项目结束时使用样板E、要不断更新工作分解结构样板
单选题你需要为你的电子商务项目确定具体的资源、人员、设备以及材料。你还必须确定每一项资源的数量，以及何时需要用到这些资源来实施项目活动。这一独特的工作要求在众多不同的项目计划编制过程中建立界面。相关项目计划编制过程的输出应该通过（）来用于资源计划编制。A资源分配矩阵B工作分解结构（WBS）C范围说明D组织分解结构（OBS）
单选题项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）A适当的时候，开展滚动式规划。B回到需求收集阶段C为这些阶段预估WBS分解D减少项目范围
单选题分解是同时用于制定工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）A最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的B最终输出被描述为可交付成果或有形的物品C最终输出被描述为进度计划活动D分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同
单选题最需要谈判技巧的3种项目情景是（）A与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
多选题运用工作分解结构样板需要注意（）。A要根据以前做过的项目，而不是根据看起来很完善的计划来制定和修改工作分解结构样板B应该要根据看起来很完善的计划来制定和修改，而不是根据以前做过的项目C在项目开始时而不是项目结束时使用样板D在项目结束时候使用样板E为了反映从以前完成的不同项目中获得的经验，要不断更新工作分解结构样板，使其日益完善
单选题在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）。A项目生命周期的各阶段B主要可交付成果C子项目D项目活动