对于外部有威胁,但内部条件又不佳的组织,应采用()A、发展型战略B、采取措施扭转内部劣势C、采用多角化战略寻找新的机会D、设法避开威胁,消除内部劣势

对于外部有威胁,但内部条件又不佳的组织,应采用()

  • A、发展型战略
  • B、采取措施扭转内部劣势
  • C、采用多角化战略寻找新的机会
  • D、设法避开威胁,消除内部劣势

相关考题:

评估资源可归纳为SWOT,具中“O”是指()。 A、组织内部优势B、组织内部劣势C、组织外部机遇D、组织外部威胁

当企业面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取_________,改变企业内部的不利条件。

一般说来,对互联网安全的主要存在威胁有()。A、无组织的威胁B、有组织的威胁C、外部威胁D、内部威胁

评估资源可归纳为SWOT,其中“O”是指( )A.组织内部优势B.组织内部劣势C.组织外部机遇D.组织外部威胁E.组织外部特征

评估资源可采用SWOT分析,期中“S”是指() A.组织内部优势B.组织内部劣势C.组织外部的机遇D.组织内部的威胁E.领导层的压力

评估资源可采用SWOT分析,期中“W”是指() A.组织内部的优势B.组织外部的机遇C.组织内部的劣势D.组织外部的挑战E.组织内部的威胁

评估资源可采用SWOT分析,期中“T”是指() A.组织内部的优势B.组织外部的机会C.组织内部的劣势D.组织外部的挑战E.组织外部的威胁

面临外部机会,但缺乏内部条件的企业,应采取()战略。

面临外部机会,但缺乏内部条件的企业,应采取扭转性战略。

在SWOT模型中,第Ⅳ类企业,即具有一定的内部优势,但外部环境存在威胁的企业,应采取()。

评估资源是确定有利于计划实施的前提条件,下列哪项不是前提条件()A、组织内部劣势B、组织内部优势C、组织外部可能存在的机遇D、组织内部可能的威胁

对于外部有众多机会,内部有强大优势的组织,易采用()A、发展型战略B、采取措施扭转内部劣势C、采用多角化战略寻找新的机会D、设法避开威胁,消除内部劣势

对于外部有机会,但内部条件不佳的组织,应采用()A、发展型战略B、采取措施扭转内部劣势C、采用多角化战略寻找新的机会D、设法避开威胁,消除内部劣势

对于外部有威胁,但内部有优势的组织,应采用()A、发展型战略B、采取措施扭转内部劣势C、采用多角化战略寻找新的机会D、设法避开威胁,消除内部劣势

SWOT分析法中的W是指()A、组织内部的优势B、组织内部的劣势C、组织外部的机会D、组织外部的威胁

SWOT分析方法中的T是指()A、组织内部的优势B、组织内部的劣势C、组织外部的机会D、组织外部的威胁

构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤,将(),形成WT战略。A、内部优势与外部机会相匹配B、内部弱点与外部机会相匹配C、内部优势与外部威胁相匹配D、内部弱点与外部威胁相匹配

下列关于采用SWOT分析进行企业战略选择的说法,正确的有( )。A、面临外部机会,但缺乏内部条件的企业,应采取扭转性战略B、既面临外部威胁,自身条件也存在问题的企业,应采取防御性战略C、具有较大的内部优势,又要面临外部挑战的企业,应采取一体化战略D、拥有强大的内部优势和众多机会的企业,应采取增长性战略E、既面临外部威胁,自身条件也存在问题的企业,应采取多元化战略

多选题下列选项中,有关swoT分析的基本步骤,说法正确的是 ( )A分析组织的内部优势与劣势B分析组织面J临的外部机会与威胁C忽略外部机会和内部优势,将外部威胁和内部劣势进行匹配D将外部机会和威胁与组织内部优势和弱点进行匹配E将外部的机会与组织内部的弱点进行匹配

填空题在SWOT模型中,第Ⅳ类企业,即具有一定的内部优势,但外部环境存在威胁的企业,应采取()。

单选题当一个公司处于存在一些外部机遇,但公司有一些内部的劣势妨碍着它利用这些外部机遇的状态时的发展策略是()A充分发挥公司内部优势,抓住机遇B利用外部资源来弥补公司内部劣势C利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响,最终将威胁转化为机遇D减少内部劣势同时回避外部环境威胁,即不正面迎接威胁,最终置之死地而后生

单选题评估资源是确定有利于计划实施的前提条件,下列哪项不是前提条件()A组织内部劣势B组织内部优势C组织外部可能存在的机遇D组织内部可能的威胁

单选题SWOT分析法中的S是指()A组织内部的优势B组织内部的劣势C组织外部的机会D组织外部的威胁

单选题SWOT分析方法中的T是指()A组织内部的优势B组织内部的劣势C组织外部的机会D组织外部的威胁

单选题评估资源可归纳为SWOT,具中“O”是指()A组织内部优势B组织内部劣势C组织外部机遇D组织外部威胁

填空题面临外部机会,但缺乏内部条件的企业,应采取()战略。