在施工阶段，业主改变项目使用功能而造成投资额增大的风险属于()A、纯风险B、技术风险C、自然风险D、投机风险
在施工阶段，业主改变项目使用功能而造成投资额增大的风险属于()
A、纯风险
B、技术风险
C、自然风险
D、投机风险
B、技术风险
C、自然风险
D、投机风险
参考解析
解析：本题已经明确说明，改变使用功能会导致投资额的增加，那么对于投资方来说，这就是纯风险。
相关考题：
某住宅小区建设项目中，业主将A栋工程发包给甲施工单位，将B栋工程发包给乙施工单位，将C栋工程发包给丙施工单位。在该项目中，业主采用的发包方法是（ ）组织。A．根据建设项目施工的不同专业系统B．根据建设项目施工的不同阶段C．根据建设项目的投资额D．根据建设项目的组成结构
根据风险行为主体的不同,下列哪一项不属于由业主造成的项目风险()。 A、经营状况恶化，支付能力差或撤走资金，改变投资方向或项目目标B、缺乏诚信，不能履行合同：不能及时交付场地、供应材料、支付工程款C、经济实力不强，抵御施工项目风险能力差D、施工技术、方案不合理，施工工艺落后，施工安全措施不当
在项目生命周期中，项目所面临风险的变化规律是 （ ）A.项目开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小B.项目开始阶段风险较大，此后逐渐降低，结束阶段又迅速增大 C随着项目推进，风险逐渐增大D.随着项目推进,风险逐渐减小
设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括( )。A:工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图B:施工前业主方项目管理组织结构图C:施工开始后业主方项目管理组织结构图D:工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图E:工期检修阶段业主方项目管理组织结构图
关于项目决策分析与评价中项目风险对策的说法，正确的有（ ）。A.制定风险对策需要权衡代价与损失B.风险防范工作应在项目开工建设时进行C.风险接受是项目业主主动选择的结果D.业主与施工方签订总价合同来应对风险的做法是属于风险转移E.通过可行性研究彻底改变原方案来应对风险的做法属于风险回避
下列关于BIM在项目管理中的应用说法错误的是（）。A、在项目实施过程中，各利益相关方既是项目管理的主体，同时也是BIM技术的应用主体B、施工单位是建设工程生产过程的总集成者C、业主单位的项目管理是所有各利益相关方中唯一涵盖建筑全生命周期各阶段的项目管理D、在施工管理阶段，业主单位更多的是施工阶段的风险控制，包含安全风险、进度风险、质量风险和投资风险等
单选题在项目生命周期中，项目所面临风险的变化规律是( )。A项目开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小B项目开始阶段风险较大，此后逐渐降低，结束阶段又迅速增大C随着项目推进，风险逐渐增大D随着项目推进，风险逐渐减少
多选题关于项目决策分析与评价中项目风险对策的说法，正确的有（）。A制定风险对策需要权衡代价与损失B风险防范工作应在项目开工建设时进行C风险接受是项目业主主动选择的结果D业主与施工方签订总价合同来应对风险的做法属于风险转移E通过可行性研究彻底改变原方案来应对风险的做法属于风险回避
单选题下列关于BIM在项目管理中的应用说法错误的是（）。A在项目实施过程中，各利益相关方既是项目管理的主体，同时也是BIM技术的应用主体B施工单位是建设工程生产过程的总集成者C业主单位的项目管理是所有各利益相关方中唯一涵盖建筑全生命周期各阶段的项目管理D在施工管理阶段，业主单位更多的是施工阶段的风险控制，包含安全风险、进度风险、质量风险和投资风险等
多选题业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整，如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图，包括（ ）。A施工前设计单位的项目管理组织结构图B施工前业主方项目管理组织结构图C施工开始后监理方项目管理组织结构图D施工开始后业主方项目管理组织结构图E工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图