把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起,形成的一种全新的管理组织结构模式是()A:多维立体组织B:模拟分权组织C:流程型组织D:网络型组织

把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起,形成的一种全新的管理组织结构模式是()

A:多维立体组织
B:模拟分权组织
C:流程型组织
D:网络型组织

参考解析

解析:多维立体组织又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制等,它是矩阵组织的进一步发展,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起,形成了一种全新的管理组织结构模式。

相关考题:

( )将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。A.模拟分权组织B.分公司与总公司C.多维立体组织D.子公司与母公司

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组织将矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。A.独立型B.模拟分权C.依托型D.多维立体

常见的项目管理组织结构模式包括( )。A.事业部制B.线性组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构E.树状组织结构

什么组织是将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起?( )A.独立型B.多维立体C.依托型D.模拟分权

()是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。A:模拟分权组织B:分公司与总公司C:多维立体组织D:子公司与母公司

()组织将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。A:独立型B:模拟分权制C:依托型D:多维立体制

把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起,形成的一种全新的管理组织结构模式是()A:多维立体组织B:模拟分权组织C:流程型组织D:网络型组织

下列关于企业组织结构的说法正确的是( )。A: 美国著名的经济学家威廉姆森把企业内部组织结构划分为三种类型B: U型组织结构主要有三种具体的结构形式C: H型组织结构是一种企业的组织结构形式D: M型组织结构通常分为事业部制和矩阵式组织结构E: H型组织结构是最基本的组织结构

( )组织将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。A.独立型B.模拟分权制C.依托型D.多维立体

(  )将矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机结合起来。A.模拟分权组织B.分公司与总公司C.多维立体组织D.子公司与母公司

()将矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机结合起来。A:模拟分权组织B:分公司与总公司C:多维立体组织D:子公司与母公司

(2016年5月)关于多维立体组织的描述,下列选项错误的是() 。A.它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起B.按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心C.按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心D.此种组织适合规模巨大、产品种类较多的企业

(  )是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。A. 模拟分权组织B. 分公司与总公司C. 多维立体组织D. 子公司与母公司

()组织将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。A:独立型B:模拟分权制C:依托型D:多维立体

矩阵组织形式是()A、直线一职能制形式的原理使用B、直线一职能制和事业部制结合使用C、事业部制形式的原理使用D、虚拟组织结构的运用

典型的组织机构形式()。A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构

社会组织的正式结构的基本类型是()A、直线职能制结构形式B、矩阵组织结构形式C、事业部制组织形式D、一般组织结构E、系统制组织结构

矩阵式项目监理组织结构实际上是结合了直线式项目监理组织结构和职能式项目监理组织的优点而形成的一种组织形式。

在以下组织结构形式中,能够有效结合纵向垂直管理与横向水平管理的组织架构形式是()。A、直线职能制B、部门直线制C、事业部制D、矩阵制

国际上的实践证明,项目管理是一种先进.高效的管理模式。目前项目管理正在被国内企业界所引进,许多人认为这一管理模式应该是全新的理念和全新的组织结构形式的结合。但实际上并非如此,其组织结构形式就是我们所熟悉的,请问是以下哪一种()。A、矩阵制B、职能型C、事业部制D、网络型

事业部制组织结构是一种集权制的组织结构形式。

对组织中决策权限的分配以及直线指挥和参谋辅助关系的确定,结合组织设计可以形成不同的组织结构形式,其中最古老最简单的一种组织结构形式是()。A、直线结构B、直线职能结构C、事业部结构D、矩阵型组织结构

能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间矛盾的组织结构形式是()。A、矩阵制B、直线职能制C、直线制D、事业部制

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多选题社会组织的正式结构的基本类型是()A直线职能制结构形式B矩阵组织结构形式C事业部制组织形式D一般组织结构E系统制组织结构

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不定项题该企业的组织结构为( )。A事业部制B职能制C矩阵组织形式D团队结构形式