单选题（）不属于制定WBS过程的功能。A为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度打下基础B定义绩效考核和控制的基准C形成清晰的职责任命D建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
单选题
（）不属于制定WBS过程的功能。
A
为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度打下基础
B
定义绩效考核和控制的基准
C
形成清晰的职责任命
D
建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
参考解析
解析：
WBS是组织、管理项目工作的主要依据和基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度、明确项目相关各方的工作界面以便于责任划分和落实。WBS的过程也是为项目搭建管理骨架的过程。尽管有一个清晰的WBS有助于建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络，但是其他3项才是制定WBS过程的功能。
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关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是()。 A、制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B、WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C、WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D、下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的
● （39）不属于制定WBS过程的功能。（39）A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B. 定义绩效考核和控制的基准C. 形成清晰的职责任命D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
以下关于工作分解结构(WBS)的叙述，错误的是（ ）。 A．WBS是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据 B．WBS是面向可交付物的层次型结构 C．WBS可以不包括分包出去的工作 D．WBS能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是：（）。A.一般来说WBS的应控制在3-6层为宜B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础C.WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容D.WBS的制定由项目主要干系人完成
以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中，不正确的是（）。A.WBS是制定进度计划，成本计划的基础B.项目的全部工作都必须包含在WBS中C.WBS的编制需要主要项目干系人的参与D.WBS应采用自下而上的方式，逐层确定
关于项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的有（）。A.WBS是以过程为导向的分析方法B.创建WBS通常不采用自下而上法C.WBS中一个单位任务只能出现一次D.WBS的每项任务只有一人负责E.WBS要有一定的灵活性
制定好的工作分解结构需要综合各种方法，但同时还需要遵循以下基本原则()。A:一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B:WBS的每一项都不止由一个人负责，尤其是这项工作相对复杂时C:项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与D:每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围E:WBS必须与工作任务的实际执行过程一致
创建工作分解结构(WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有()。A:WBS的每一项均须明确由一个人负责B:一个单位工作任务可在WBS中多次出现C:一个WBS项的工作内容是其对应的下一级各项工作之和D:WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性E:每项WBS都必须归档
项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组。A、建立WBS和WBS字典B、活动排序C、项目质量保证D、管理项目团队
制定一个好的WBS要遵循的基本原则，下列说法错误的是（）A、一个单位工作任务只能出现在WBS中的一个地方B、一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之各C、WBS中的每一项工作都只能由一个人负责，即使这项工作要由多人来做D、WBS可以与工作任务的实际执行过程不一致
下列哪个不属于WBS的制定原则（）A、一个WBS项的内容是其下一级各项工作之和B、WBS中的某项工作若要多人来完成，可以适当分组，由组长负责C、项目组成员必参与WBS的制定D、必须让WBS具有一定灵活性
项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。以下属于指导和管理项目执行过程组的是（）。A、建立WBS和WBS字典B、活动排序C、项目质量保证D、管理项目团队
在日常工作中，很多活动都可以当作项目组织实施，而WBS是制定项目工作方案的有效手段，请问下列关于WBS描述正确的是（）A、一个WBS项的工作内容就是其下一级各项工作之和B、一个单位工作任务可以出现在WBS中的多个地方C、WBS中的某项工作如果需要由多人来做，那该工作可以由多人负责D、由于实际执行过程中有诸多不确定因素，所以WBS与工作任务的实际执行过程可以有所不同
最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
单选题项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组。A建立WBS和WBS字典B活动排序C项目质量保证D管理项目团队
单选题项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。以下属于指导和管理项目执行过程组的是（）。A建立WBS和WBS字典B活动排序C项目质量保证D管理项目团队
多选题制定好的工作分解结构需要综合各种方法，但同时还需要遵循以下基本原则（）。A一个单位工作任务只能在WBS中出现一次BWBS的每一项都不止由一个人负责，尤其是这项工作相对复杂时C项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与D每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围EWBS必须与工作任务的实际执行过程一致
单选题下列哪个不属于WBS的制定原则（）A一个WBS项的内容是其下一级各项工作之和BWBS中的某项工作若要多人来完成，可以适当分组，由组长负责C项目组成员必参与WBS的制定D必须让WBS具有一定灵活性
问答题项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？