不定项题能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法，有（ ）。A本部门员工加班加点B通过改进生产技术提高效率C对其他怒门中可用的富裕人员在培训后转到人才紧缺部门D在本部门内进行职位分享
不定项题
能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法，有（ ）。
A
本部门员工加班加点
B
通过改进生产技术提高效率
C
对其他怒门中可用的富裕人员在培训后转到人才紧缺部门
D
在本部门内进行职位分享
参考解析
解析：
相关考题：
人力资源预测通常包括的内容有（ ）。 A．企业内部和外部的劳动力需求预测 B．企业内部和外部的劳动力供给预测 C．企业内部和外部的人才需求预测 D．企业内部和外部的人才供给预测 E．企业内部和外部的资源供求预测
某企业自成立后发展迅速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人，但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人员冗余情况比较严重，而与此同时，且内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象，在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长， 需要企业充分利用现有的人力资源，以满足战略发展的需要，对此，该企业的管理者感到此较困惑。能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法，有（）。A.本部门员工加班加点B.通过改进生产技术提高效率C.对其他部门中可用的富裕人员在培训后转到人才紧缺部门D.在本部门内进行职位分享
某工业企业内部的主要部门有：制造部、维修部、工程部、采购部、研究开发部、市场研究部、财务部、应允部。可以判断，该工业企业划分部门的方法是（ ）A、按产品划分部门B、按阶段划分部门C、按职能划分部门D、按方案划分部门
多选题某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：假设该企业拟通过"智联招聘"网站采取外部招聘，这种方法的优点有（）。A人力资源充分，有利于招到一流人才B能缓和企业内部竞争者之间的紧张关系C有利于企业创新D风险小，成本低
判断题薪酬竞争策略能为处于发展期的企业以及急需紧缺人才的企业解决人才短缺的矛盾，同时在业界也有着较好的口碑效应。A对B错