某公司是一家集生产和销售与一体的公司,他们为了达到“零事故率”的生产目标,特意组织一个项目小组来做出一个健康和安全的小册子,发放到每一个员工手中。公司任命王明为此项目的负责人。王明对此做出了下面的项目阶段安排。 该项目的里程碑:  阶段1:项目分析和具体参数—2002年9-10月  阶段2:资源计划—2002年11月  阶段3:任命协作和设计小组并布置工作—2002年12月-2003年1月  阶段4:撰写和设计小册子—2002年1月- 2003年3月  阶段5:出版小册子和项目终止—2003年3月  在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。在阶段1中,有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想,因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸亏,这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中,团队中的一个成员病了,这个人原来被指定进行招标文件的研究,这意味着,不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到,结果项目经理自己承担了许多工作。  还好,项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长,因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意,时间也拖得太长了。最后问题终于得到了解决,小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了,使得成本超出了预计的范围。但是令王明高兴的是,尽管项目拖后了一个星期,从而增加了人员的成本,他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的钱从项目专项预算中列支了,尽管这一年其他项目所花的钱要少了。  最后,王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好,他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里,他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性,因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。团队工作的很好,他还建议,对于今后的项目,可以采用跨部门的小组。    根据以上案例,回答下列问题。关于这个项目的管理,说法不正确的是()。A、可以用工作分解结构(WBS)法将任务进行分解B、对人员和时间安排要留有余地,不让这些因素影响项目的进度C、对项目过程中出现的问题应该及时做出对策D、项目成本超过了预算,就说明这个项目不成功

某公司是一家集生产和销售与一体的公司,他们为了达到“零事故率”的生产目标,特意组织一个项目小组来做出一个健康和安全的小册子,发放到每一个员工手中。公司任命王明为此项目的负责人。王明对此做出了下面的项目阶段安排。 该项目的里程碑:  阶段1:项目分析和具体参数—2002年9-10月  阶段2:资源计划—2002年11月  阶段3:任命协作和设计小组并布置工作—2002年12月-2003年1月  阶段4:撰写和设计小册子—2002年1月- 2003年3月  阶段5:出版小册子和项目终止—2003年3月  在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。在阶段1中,有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想,因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸亏,这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中,团队中的一个成员病了,这个人原来被指定进行招标文件的研究,这意味着,不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到,结果项目经理自己承担了许多工作。  还好,项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长,因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意,时间也拖得太长了。最后问题终于得到了解决,小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了,使得成本超出了预计的范围。但是令王明高兴的是,尽管项目拖后了一个星期,从而增加了人员的成本,他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的钱从项目专项预算中列支了,尽管这一年其他项目所花的钱要少了。  最后,王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好,他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里,他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性,因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。团队工作的很好,他还建议,对于今后的项目,可以采用跨部门的小组。    根据以上案例,回答下列问题。 关于这个项目的管理,说法不正确的是()。

  • A、可以用工作分解结构(WBS)法将任务进行分解
  • B、对人员和时间安排要留有余地,不让这些因素影响项目的进度
  • C、对项目过程中出现的问题应该及时做出对策
  • D、项目成本超过了预算,就说明这个项目不成功

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富华公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有()。 A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议B.参股海城矿山机械公司C.与南岗煤炭集团建立战略联盟D.投资建立铁矿资源开发和生产企业

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某空调配件生产企业(A公司),因经营不善,被另一家空调配件生产公司(B公司)并购, 则B公司采用的战略属于( )战略A.前向一体化B.后向一体化C.相关多元化D.横向一体化

某公司十年来一直只生产电视机显像管,产品质量较高,经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品.拟生产三种不同型号的电视机产品,有四种备选方案,每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表,畅销、平销、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2。 目前该公司实施的是( )。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.集中战略D.差异化战略

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某公司是一家危险化学品生产企业,同时还开设了一家经营自产产品的零售店,该公司的下列做法中,符合《安全生产法》规定的是( )。A.该公司计划进行扩建,临时将部分成品存放在员工宿舍中B.为了扩大生产,该公司将员工宿舍一楼改建为生产车间C.员工宿舍有空闲,公司利用该房间销售自产产品D.为员工宿舍设置了符合紧急疏散要求的出口,并保持通畅

强力公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,控制关键生产所用的原材料,强力公司决定:(1)参股海城矿山机械公司;(2)与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议;(3)投资建立铁矿资源开发和生产企业。要求:1.指出企业一体化战略的具体类型。2.根据上述资料,分别指出强力公司一体化战略的具体类型,并说明理由。

福特公司是一家汽车制造公司。为了生产出更优质的汽车并控制原材料的投入成本,福特公司开设了自己的牧场,生产的羊毛专用于生产本公司的汽车座垫。根据以上表述,福特公司采用的发展战略是(  )。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略

小张和小李是同一家公司的员工,他们俩为了掌握更多的知识,彼此交换自己的工作,并且他们都能够承担对方的工作。小张和小李这种学习的方式称为()。A、轮岗制度B、训练C、示范

某公司是一家汽车制造企业,()部门的人员是该公司的核心人员。A、生产B、信息技术C、设备管理D、财务

某公司向它现有股东出售一家子公司,股东收到代表他们在子公司权益的新证券,这个过程叫:()A、清算。B、剥离。C、杠杆收购。D、管理层收购。

某公司是一家P2P平台公司,为了平台的稳健运行,该公司组织人员对平台上的客户进行风险调查和评估,并将结果提供给平台上的客户使用。请问该公司的行为是否合法,请说明原因。

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关于公司动销与社会动销的表述正确的是()。A、公司销售与社会销售齐增:代表需求增加,销售势头良好B、公司销售与社会销售齐降:代表需求减少,销售势头减缓C、如果社会动销趋缓、社会库存增加,公司可能需要调整货源投放D、如果社会动销趋涨,公司需要关注货源投放策略是否需要调整

联想公司是一家电脑制造公司,由于销售渠道的利润比较高,为了企业的长期发展,联想成立1+1专营店,以实体店的形式销售自己生产的电脑,根据以上描述,联想公司采用的战略属于()。A、后向一体化战略B、横向一体化战略C、相关多元化战略D、前向一体化战略

福特公司是一家汽车制造公司,为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本,福特公司开设自己的牧场,出产的羊毛专用于生产本*公司的汽车坐垫。根据以上描述,福特公司采用的战略属于()。A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、横向一体化战略D、多元化战略

某公司是一家汽车制造公司,在人力资源方面,()部门的人员是该公司的支持人员。A、研发B、财务C、生产D、市场

如你是某公司主管,为了提高公司效率,你会采用什么方法来激励员工,提高他们的工作积极性。

某公司是一家易燃化学品生产企业,同时还开设了一家经营自产产品的零售店。该公司的下列做法,符合《安全生产法》规定的是()。A、该公司计划进行扩建,临时将部分成品存放在员工宿舍中无人居住的房间内B、为了扩大生产,该公司将员工宿舍一楼改建为产品生产车间C、由于员工宿舍一楼有闲置房间,因此公司利用该房间零售自产产品D、公司在生产区和员工宿舍区开设了通勤车,方便员工上下班

单选题某公司是一家汽车制造企业,()部门的人员是该公司的核心人员。A生产B信息技术C设备管理D财务

单选题A公司是我国一家民营汽车生产企业,2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是( )A多元化战略B纵向一体化战略C横向一体化战略D混合一体化战略

单选题FT公司是一家大型汽车生产企业,为了扩大生产规模,收购了另一家同类型汽车生产企业,则FT公司采取的发展战略是()A横向一体化战略B向后一体化战略C向前一体化战略D同心多样化战略

单选题某纺织公司为了增强竞争优势、巩固市场地位,兼并了一家印染厂和一家服装厂,这项重大举措所采取的战略是( )A横向一体化战略B纵向一体化战略C同心多样化战略D复合多样化战略

单选题福特公司是一家汽车制造公司,为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本,福特公司开设自己的牧场,出产的羊毛专用于生产本*公司的汽车坐垫。根据以上描述,福特公司采用的战略属于()。A前向一体化战略B后向一体化战略C横向一体化战略D多元化战略

单选题联想公司是一家电脑制造公司,由于销售渠道的利润比较高,为了企业的长期发展,联想成立1+1专营店,以实体店的形式销售自己生产的电脑,根据以上描述,联想公司采用的战略属于()。A后向一体化战略B横向一体化战略C相关多元化战略D前向一体化战略

单选题某公司是一家汽车制造公司,在人力资源方面,()部门的人员是该公司的支持人员。A研发B财务C生产D市场

单选题乙公司是一家物流公司,为了减少竞争压力,并且增强自身的实力,该公司决定并购另外一家物流公司。乙公司采用的战略属于()。A前向一体化战略B后向一体化战略C横向一体化战略D市场渗透战略

单选题甲公司是一家金属铜冶炼企业,为了保证铜矿的供应,于2013年收购了非洲某国A公司,而A公司拥有非洲最大的一家铜矿,甲公司采取的是(  )。A前向一体化战略B后向一体化战略C横向一体化战略D以上三者都不对